向阳升降机质量管理理念

向阳升降机质量管理理念

作者: 济南向阳升降机械有限公司 | 发布时间:2016-9-29 8:00:26

戴明的管理管理理念对于全球的企业界有着广泛而深远的影响。 载货升降梯戴明于1986年在其《走在危机》一书中提出,为了向以顾客满意为宗旨的质量型组织转变,组织的管理者必须关注14个要点或必须承担14个方面的义务。戴明认为,接受这14点并采取具体的行动,导轨式升降机是管理者对于组织的生存及投资者和雇员的利益负责任的标志。这14点可以看做戴明管理理念的最概括的表述。登车桥其具体内容如下:

1、树立改进产品和服务的长久使命,以使企业保持竞争力,确保企业的生存和发展并能够向人们提供工作机会。

2、接受新的理念。在一个新的经济时代,管理者必须意识到自己的责任,直面挑战,领导变革。

3、不要将质量依赖于检验。要从一开始就将质量渗透或融入到产品之中,从而消除检验的必要。

4、不要只是根据价格来做生意,移动式升降机要着眼于总成本最低。要立足于长期的忠诚和信任,最终做到一种物品只同一个供应商打交道。

5、通过持续不断地改进生产和服务系统来实现质量、生产率的改进和成本的降低。

6、做好培训。由于缺乏充分的培训,人们常常因不懂得如何工作而不能把工作做好。

7、进行领导。领导意味着帮助人们把工作做好,而非指手画脚或惩罚威吓。

8、祛除恐惧以使每一个人都能为组织有效地工作。许多雇员害怕提问或拿主意,即使在他们不清楚自己的职责或不明白对错时。他们或是继续用错误的方式做事,或者干脆什么都不做。由于恐惧而导致的经济损失是惊人的。要确保质量和生产率,就必须使每个人都具有安全感。“最愚蠢的提问也胜于不提问”。

9、拆除部门间的壁垒。不太部门的成员应当以一种团队的方式工作,以发现和解决产品和服务在生产和使用中可能会遇到的问题。

10、取消面向一般员工的口号、标语和数字目标。质量和生产率低下的大部分原因在于系统,一般员工不可能解决所有这些问题。

11、取消定额或指标。定额关心的只是数量而非质量。人们为了追求定额或目标,可能不惜任何代价,包括牺牲组织的利益在内。

12、消除影响工作完美的障碍。升降机价格人们渴望把工作做好,但不得法的管理者、不适当的设备、有缺陷的材料等会对人们造成阻碍。这些因素必须加以消除。

13、开展强有力的教育和自我提高活动。组织的每一个成员都应不断发展自己,以使自己能够适应未来的要求。

14、使组织中的每个人都行动起来去实现转变。


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